おもしろ自分戦略 -カヤック柳澤さんと考える-にいってきた！（後編）

2014/1/30。おもしろ自分戦略 -カヤック柳澤さんと考える-のイベントにいってきました！
前半の柳澤さんのトークはこちらにお絵描きしてみました。

では。後半の質問タイムのから。

めちゃめちゃ気になる質問。
カヤックさんの評価ってどうしてますか？

開発の中でもＨＴＭＬ５とか、サーバとか、インフラとかでいくつかのグループがあって。

その中の人たちで、お互いのことを実力順にランキングをつけるそうです。

その結果を平均したものを上から並び替えるそう。（なんと！！）

みんなの評価は正しい。

みんなも同じ仕事をしている人に評価されると納得だそう。（たしかにそれはあるかも）

あと、ランキングは全部の順番は見せずに、5ランクに区切って、あなたはここですよ、という伝え方をするそうです。

ランキングにしちゃうので、お仕事するときの単価もわかりやすいとか。

このスキルが5点で、このスキルが5点で・・・みたいに決めるんじゃなくて、主観でいいそう。

仲間を助けないと（みんなに認めてもらわないと）、他の人から見た評価ってあがらないよね。という話。

カヤックさんとお仕事したい人はサイトで受け付けてます！

アイデアってどうやってだしてますか？

ちゃんと予算をとってますよ！

プロトタイプ作って、いけそうならアサインする。

3か月ＫＰＩを測定して、続けるかやめるかを見極めるそう。

苦労話ききたい。

数字を見るチームが大事！

社内でツールを普及させたいけど、なかなか受け入れてくれない。
どうやって改善していけばいいでしょうか。という質問。

自分次第！

おもしろくないことも受け入れて、自分で楽しむこと。

オフィスについての質問もでた。

今はだいたいどの会社もお金かけてるとのこと。

他の会社と比べてがっかりしないように。。ぐらいを意識していると。

ただ気を付けている３つのルールがあってそれがこれ。

（追記：あ、天丼てなってる。天井です。天丼が高くてもいりません、天井です）

この３つがあれば、めちゃめちゃ快適かも。

失敗談。

柳澤さんが貧乏ゆすりをすることから始まったプロジェクト。

発電できないかためしてみたり、貧乏ゆすりをカウントする機械をつくってみたり。

しかも商品化しちゃったそう。
カウントする機械が1万2000円だよ！高いっ

ちゃんと売れたのが100個だけ。残りは在庫。倉庫代かかるしてなことで

大きな値下げをしてようやく売れた、、というお話。

こんな勢いで売れるもんだから、もっとやったらどう？っていわれたけど。

きちんとおことわりしたそうですｗ

その時のブログがあった。

つい全部の記事を見てしまうよ。

重要だった話。

倒産した社長にヒアリングしたときに、あと半年のキャッシュがあれば。。

ということを聞いて、財務に優秀な人を入れようと決めたそうです。大事ですね！

カヤックさんのお話を聞いてみると、数字見るチーム、新規事業チーム

採用チーム、会社のルールを考えるチーム、クリエイティブなチームと

色々みえてきました！

柳澤さんのお話を聞いてるだけで、ワクワクしてきました。
ホームページも見ててあきない♪

体験型の勉強会が好きなのですが、おもしろい人の話を聞くトークも大好きです。
こんな機会をくれたDevloveさんありがとう！